Maserati place 2025 sous le signe de l’inclusion et révèle la force du leadership féminin

En 2025, la marque au Trident a franchi une nouvelle étape dans sa stratégie de diversité et d’inclusion. À travers les actions du Maserati Women’s Business Resource Group – BRG Donna, le constructeur italien confirme sa volonté de valoriser les talents féminins et de bâtir une culture d’entreprise plus ouverte, collaborative et représentative de son identité internationale.

Une année 2025 marquée par l’engagement et la réussite collective

L’année qui s’achève aura été particulièrement riche pour Maserati sur le terrain de l’inclusion. Le BRG Maserati Donna, communauté interne portée par les collaborateurs eux-mêmes, s’est imposé comme un acteur clé de cette dynamique. Son objectif est clair : créer des espaces d’échange, encourager le soutien mutuel et offrir de réelles opportunités de développement professionnel, au-delà des frontières culturelles et hiérarchiques.

Cette démarche s’inscrit dans une évolution plus large du groupe. Ces dernières années, Maserati a enregistré une progression notable de la présence féminine à des postes stratégiques, y compris au sein de son conseil d’administration. Une orientation assumée vers des modèles de gouvernance plus équilibrés, en phase avec les attentes contemporaines des entreprises internationales.

BRG Maserati Donna, une communauté volontaire et transversale

Le BRG Maserati Donna repose sur un principe fondamental : l’engagement volontaire. Les membres proviennent de fonctions, de pays et de parcours très variés. Cette diversité constitue l’ADN même du projet, pensé comme un catalyseur de conversations authentiques et de prises de conscience collectives.

En 2025, cette communauté a déployé un calendrier dense d’initiatives, témoignant de sa vitalité et de sa capacité à mobiliser largement. Chaque événement a été conçu comme un moment de dialogue, d’écoute et de partage d’expériences, avec une attention particulière portée à l’interactivité.

Des événements fédérateurs tout au long de l’année

Le programme a débuté en mars avec l’International Women’s Day, qui a rassemblé de nombreux collaborateurs autour d’une session d’échanges ayant généré plus de cinquante contributions. En avril, le workshop d’allyship “Through Her Eyes” a renforcé l’implication de la direction et d’intervenants externes, favorisant une réflexion collective sur les biais et la solidarité professionnelle.

En juin, la rencontre “Breaking Through & Lifting Others – Two Generations, One Journey” a rencontré un fort écho en ligne. Elle s’inscrivait dans le cadre des Inspirational Talks, une série de discussions ouvertes à des intervenants issus d’univers variés, tels que la musique, le monde académique ou la mode.

Le second semestre a confirmé cet élan. En septembre, l’événement “From Heritage to the Future”, organisé au Musée Panini, a proposé un dialogue intergénérationnel autour de l’identité et de l’appartenance. En octobre, la participation à l’International Day of the Girl Child a donné lieu à de nombreuses contributions créatives. Enfin, en novembre, un workshop consacré au syndrome de l’imposteur est venu enrichir ce parcours déjà dense.

Une participation en hausse et une allyship de plus en plus visible

L’un des enseignements majeurs de 2025 réside dans l’augmentation constante de la participation aux initiatives du BRG. Les formats digitaux ont progressivement laissé place à davantage d’événements en présentiel, renforçant les liens entre collaborateurs.

Autre signal fort : l’implication croissante des hommes. Cette évolution souligne que l’allyship n’est pas un engagement isolé, mais un indicateur tangible d’un changement culturel partagé, essentiel à la réussite des politiques de diversité et d’inclusion.

Maserati confirme ses ambitions pour 2026

Forte de ces résultats, Maserati entend poursuivre et amplifier cette dynamique en 2026. L’objectif est d’élargir encore la participation et de structurer une communauté transversale, capable de nourrir des échanges sincères sur la diversité, l’équité et l’inclusion, tout en renforçant le sentiment d’appartenance.

Santo Ficili, COO de Maserati, souligne : « BRG Maserati Donna illustre concrètement l’impact que peuvent avoir la collaboration spontanée et le partage d’expériences sur la culture d’entreprise. Nous sommes fiers du chemin parcouru et continuerons à investir dans la valorisation des talents. »

Julie Taieb-Doutriaux, Chair du BRG Maserati Donna, ajoute : « Notre ambition est de créer des espaces sûrs et stimulants, où chacun se sente soutenu. En trois ans, nous avons bâti une communauté diverse et dynamique, composée de femmes et d’hommes engagés et fiers d’en faire partie. »

Avec cette vision affirmée, Maserati confirme que la performance durable passe aussi par l’humain, l’inclusion et la reconnaissance de tous les talents.

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Faris Bouchaala
Faris Bouchaala
Faris Bouchaala est Directeur de publication et Rédacteur en chef de MotorsActu, média automobile français fondé en 2018. Journaliste automobile depuis plus de 14 ans, il couvre l’actualité automobile française et européenne, avec un focus sur les essais, les nouveautés constructeurs, l’électrification et les technologies embarquées.
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