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mercredi, juillet 23, 2025
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    Renault Group : une dynamique solide malgré les vents contraires

    Au premier semestre 2025, Renault Group maintient le cap. Il progresse de 1,3 % par rapport à 2024, avec 1 169 773 véhicules écoulés. En Europe, malgré un marché VP en repli (-1,0 %), le Groupe avance (+5,4 %), atteignant 708 106 immatriculations. Clio et Sandero dominent le classement.

    Renault : en tête, et en croissance

    La marque Renault affiche une nette hausse : +8,4 %, soit 394 278 véhicules particuliers vendus. Elle devient la deuxième marque VP+VU en Europe. Clio ? Le modèle le plus vendu, tous canaux confondus. Hors Europe, la croissance est encore plus marquée : +16,3 %, tirée par le plan stratégique International Game Plan 2027.

    Les marchés internationaux répondent présents. En Amérique latine, les ventes bondissent de 24 %, notamment grâce à Kardian. Au Maroc, +48 %. En Corée du Sud, +150 % : Grand Koleos y trouve son public. En parallèle, le modèle est lancé au Mexique. À l’échelle mondiale, Renault vend 808 413 véhicules (+2,7 % vs S1 2024). 36 % des ventes sont désormais réalisées hors Europe.

    Dacia : forte résilience et conquête hybride

    Avec 356 084 unités vendues, Dacia connaît un léger repli (-0,7 %), lié au repositionnement de Duster en Turquie. Pourtant, la dynamique reste positive. Sandero reste le modèle le plus vendu à clients particuliers en Europe. Duster demeure le premier SUV vendu aux particuliers sur le continent. Et la Spring électrique progresse de 62,5 %, preuve d’un virage vers l’électrification.

    L’hybride décolle aussi. Au 1er semestre, 23,5 % des immatriculations de Dacia sont électrifiées (+14,4 pts). Duster hybride tire cette croissance. Le Bigster, tout juste lancé, affiche déjà 17 329 ventes, dont 69 % en motorisation hybride. 80 % des clients français de Bigster viennent d’autres marques : un vrai succès de conquête.

    Alpine : l’effet A290 propulse la marque

    Alpine explose ses chiffres : +85 %, avec 5 015 unités immatriculées. L’A290, première citadine de la marque, y est pour beaucoup (3 699 unités). En France, 2 327 immatriculations. L’A110, elle, reste leader des coupés sportifs deux places (46 % de part de marché en Europe). Et la marque continue de s’étendre : près de 200 Alpine Stores fin 2025, dont une ouverture en Irlande cet été.

    Une stratégie claire : créer de la valeur

    Renault Group choisit la rentabilité plutôt que les volumes. Les ventes à particuliers – les plus profitables – représentent plus de 56 % du total, un taux supérieur de 15 points à la moyenne du marché. Sur ce canal, 4 modèles du Groupe figurent dans le top 10.

    Les valeurs résiduelles sont solides : 4 à 13 points au-dessus de la concurrence. Le carnet de commandes est robuste, équivalent à deux mois de ventes à fin juin.

    Transition énergétique : cap franchi

    Le virage est net. Près de 44 % des ventes sont électrifiées au S1 2025 (+15 points vs S1 2024), dont 12,3 % en électrique. Chez Renault, c’est même 59 %. L’hybride (HEV) monte à 41 % du mix. L’électrique atteint 16 % des ventes, poussé par la Renault 5 E-Tech, numéro 1 européen du segment B électrique.

    Chez Dacia, 17,2 % des ventes sont hybrides. La Spring assure 6,2 % en électrique. Chez Alpine, le tout électrique représente 76 % des ventes grâce à l’A290.

    L’année se poursuit avec de nombreux lancements

    Sept nouveaux modèles sont au programme pour 2025. Renault 4 E‑Tech, Dacia Bigster, Alpine A390, ou encore Boreal pour les marchés internationaux. Deux modèles font peau neuve : Renault Austral et Espace. D’autres arrivent dans de nouveaux pays, comme Grand Koleos et Kardian.

    Ventes mondiales du Groupe par marque

    Ventes mondiales du Groupe Renault par marque
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    Les quinze premiers marchés de Renault Group

    Les quinze premiers marchés de Renault Group
    Les quinze premiers marchés de Renault Group

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    Faris Bouchaala
    Faris Bouchaala
    Journaliste Automobile - Rédacteur en Chef Adjoint
    Grand passionné d’automobile depuis mon enfance, mon objectif au quotidien était de trouver le moyen d'arracher le volant à mon père. Très peu de gens ont la possibilité de transformer leur passion en une carrière, et il se trouve que je suis l'un de ces quelques privilégiés. J’ai rejoint la presse spécialisée en 2010, après un parcours totalement loin du domaine, car au final c’est la passion qui l’emporte.

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