Dans les coulisses de l’usine Fiat de Tafraoui, un dynamisme industriel sans précédent se dessine. Ce Mardi 26 novembre 2024, l’unité de production a franchi un cap significatif en produisant 220 Fiat Doblò en une seule journée, un exploit attribué à l’engagement exceptionnel de ses 1 650 collaborateurs.
Ce résultat remarquable n’est pas le fruit du hasard. Il est le fruit d’une stratégie méthodique de formation et de montée en compétences, alignée sur les standards internationaux du groupe Stellantis. L’arrivée récente d’une quatrième équipe a également contribué à cette performance.
Parallèlement à cette prouesse industrielle, Stellantis Middle East & Africa démontre sa volonté d’investir dans le capital humain algérien. Une initiative porteuse d’espoir vient d’être lancée : l’ouverture des portes de l’usine à sa première promotion d’apprentis.
Une promotion de 25 jeunes talents
Ce sont 25 jeunes issus des centres de formation professionnelle et d’apprentissage de la région d’Oran qui ont intégré un programme d’apprentissage innovant de 30 mois. Ces nouveaux talents viendront renforcer des départements stratégiques tels que les ressources humaines, l’informatique, la finance et la maintenance.
Samir Cherfan, Directeur des Opérations de Stellantis Middle East & Africa, a souligné l’importance de cette démarche : « Nous sommes fiers d’investir dans la jeunesse algérienne. Ces apprentis représentent l’avenir de notre industrie automobile et incarnent notre engagement envers l’innovation et l’excellence. »
Un modèle de développement local
Cette approche symbolise plus qu’un simple recrutement. Elle traduit une vision globale de développement économique et social, où formation, emploi et performance industrielle convergent. En offrant à ces jeunes une opportunité de se former au sein d’un groupe international, Stellantis contribue directement à l’émergence d’un écosystème industriel compétent et dynamique.
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L’usine Fiat de Tafraoui devient ainsi un exemple concret de transformation industrielle, où performance quotidienne et investissement dans le capital humain se conjuguent harmonieusement. Un modèle qui pourrait inspirer d’autres acteurs industriels en Algérie et au-delà.
Ces 25 apprentis ne sont pas seulement des recrues, mais les futurs architectes de l’industrie automobile algérienne. Leur parcours sera suivi avec attention par toute la communauté industrielle.
